1. Intro
适合创业的：
- 想要赚大钱，走出第一步
- 成就感，胸怀大志
不适合：
- 特别怕累，怕麻烦
- 抗压能力差
- 不要盲目
方向
- 理想状态下，革命、颠覆性
- 发现大蓝海，选择比努力重要
- 发现小蓝海，做细分领域
- 在增长领域，市场供小于求
基本常识
- 要规模还是要利润，判断总体规模
- 时机很重要
- 洞察人性，看数据，黄赌毒
养老行业
2. Talent
- 招工程师，术业有专攻，找一个主管，让专家做专业的事
- 招主管，职业管理者，价钱、或者理念的契合。坦诚
- 资深的人脉和信任
- 技术人员，人脉非常重要
持续关注
- 持续吸纳人才，提前注意
- 关注同领域陷入危机的公司
- 舍不得流失的优秀员工（保持联系）
难搞的招聘的人
- 对创业无感，到摩天大楼，画大饼
- 优柔寡断，刺激他
- 长期不表态，需要一些环境、场景（发布会）
3. 坑
掉坑，听一遍掉一遍
- 过高的估计自己的能力
- 忽视自己的短板，回避短板带来的缺陷
- 跨界，盲区，需要有不同方面的人才来做专业的事
4. 找钱
换位思考
漂亮的履历、给投资者信心，对未来有理想有追求
口才不是特别重要
明白slide里的所有细节
充分表现出激情
5. QA
最大的收货：一个战斗力强大的团队
未来手机市场：高度差异化
最大的困难：积累清零，给别人画大饼的压力
- 早期失败：一干二净
- 一定规模：收购
资金：开源>>节流
- 不能省的：最优秀的人才
技术屏障，不安全感，被大厂抄袭
- 不用太考虑
- 抄袭还是收购，基于利益的考虑
人才、人品
- 人品过了及格线就行了
- 表达欲，不因成为判断的标准
- 满脑子阴谋论的人智力不够
创始人收入设置
- 亏损的时候，不要拿得比别人多
- 盈利的时候，拿多少都合适
如何开除员工
- 先发泄自己的情绪
- 尊重别人的尊严
- 不要想着报复别人
合伙人的关系
- 算成本和收益
- 看委屈的谁，自己的话就忍，其他人就要严肃处理